以前,我看见有很多人公布过太多的免费网站,一一点击后,不是该面无法显示,就是英语以外的文字,很难让人看懂.以下是我一步一步来说说自己是如何做外贸的:
1.利用好手中的免费资源:
http://china.alibaba.com
http://www.ttnet.net (汽配和服饰面料的效果比较好)
http://www.ec21.com(电子,电脑产品居多)
http://www.ecplaza.net ;
http://www.asianproducts.com ;
http://www.madeinchina.com(免费做得较好)
以上是从世界排名前十名网站选出来的网站.下面,我主要介绍如何做好这些网站,和一些技巧,让你的产品点击率不断上升,另外还有 http://www.seeksources.com/b2b/ 探索资源b2b网址值得关注,它可以让你快速找到各类国际贸易网站,特别是各个地区国家的,节约大部分查找时间,提高工作效率.
1.阿里巴巴中文版： 中国目前中文站的绝对老大。很多商人都在上面交易，而且效果很好，所以阿里巴巴的中文站我是一定会使用的。
2.http://www.ttnet.net : 这个网站是台湾的网站，从事外贸推广也比较早，1975年便从事外贸推广了。所以积累了大量的买家资源，而且买家获得也主要是通过大量海外展会获得。相对来说，买家的质量较高，但是这个网站操作比较复杂，对新手来说，造作难度较大。主要是找到发布产品的地方和图片处理较难。
3.http://www.ec21.com ; 注册一个新的帐户:join now. 建立好“My Product Catalogs ,把产品分出相应的类别,如:bracelet,fashion accesorry,等. 每天需要发布Trade Lead,也可以点击七天前发布的“Trade Lead“的“Repost“时间最好为早上9:00-10:00的时间内. 发布的产品最好配有精美的图片和详细的文字说明.文字要介绍图片产品的规格,大小,材质,起定量及效货期,交货条件等. 4.http://www.ecplaza.net ; 发布消息和EC21相似,只是它会提供一个免费网站给你. 我们需要加入每一个网站的展示产品,展示具有代表性的图片更能体现你们公司的特色. 5.http://www.madeinchina.com ; 目前这个网站是用得最好的一个网站,同ec21.com一样,它也有一定的特色和技巧,该网站主要面对的是欧洲市场,在欧洲地区颇有影响力．除了做到像ec21.com的那样利用它，我们还得不断更新其产品，让它的排名总是排前的：Products和Offer里面有一个Resubmit，这样它方便你每次都很容易的更新产品．
2009年5月6日星期三
如何从零开始做外贸？
如何从零开始做外贸？ 1。第一阶段：找客户，如何找客户决定以下的成败，也是比较难的。我找客户的方法是 a.搜索引擎，可以从搜索引擎直接找到目标客户。 b.大型b2b平台，像阿里巴巴、www.ttnet.net、gl、等等都是要做的，我经常用的b2b网站大全www.seeksources.com/b2b/ ，如果条件允许，可以购买前面三个网站的付费会员。 2。第二阶段：筛选询问信函 -将询问信函分类，不要收信就回，我们可将信件依可能性分为几类？ a.有称呼的询问信-这是比较仔细，有礼貌的客人，会一一打上收信人的称呼。 b.有提起询问产品的信 -至少他很明白的告诉你他对你的什麽产品感兴趣。 c.简单介绍他们公司背景的 -表示他有心引起你的兴趣，愿意多让你知道他一点。 上述这类信函，发信的人比较用心，至少他会对你的回复又反应。可以列入回信的目标客户。 a.没有称谓也没有提到产品名称，只是告诉你对你公司有兴趣的。 标准格式，一定是乱撒询问信的，你只是他碰撞到的其中之一而已。 b.一开始就要你寄报价单和样品。 这种人八成没做过生意，那有一开始就要样品的。 c.任何不情的要求，如给邀请函，投资讯息，合作信息等等。 这有很多是第三世界的刚出道做生意的朋友，如果你只是一个职员，你无法为公司做任何决定，还是不要浪费这个时间。这会添麻烦而已。 第一个阶段大约可以筛选出30%的潜在目标客户，其他的如果觉得弃之可惜，可以放在最后，当练习的目标吧。 3。第三阶段：回复询问信函 -筛选出来的客人，不要马上依他的要求发报价单或目录给他，可以立即回复一封反询问信函，表示你已收到对方来信，但有些不明白的地方，有关产品，款式，才质，数量等需求的了解都可以问，甚至问他的市场，及公司的性质，告诉客人，这有助于你向他推荐你们的产品。回信时，如果知道客人的first name，可以称呼对方的名字，或是MR.姓。这个动作是增加顾客得回复率，制造多一点的机会与客人互动。 这个动作很重要，表示他们如果在第一阶段已经获得他们要的讯息，他就不会回你，如果他回了，那麽你下一个报价的动作，成功率就会高一点。 4.第四阶段：报价 -报价给有回复的客人，但在报价的阶段至少要对客人有20%的了解。 包括客人是那里的？买什麽东西？批发商，还是零售商？如果他能告诉你他经常购买的量更好。报价时，请客人不管价格可否接受，都能回复给你，因为这有助于你明白你是否还有地方需要改进（这里要尽量委婉，不是谄媚），如果对方是要找工厂，你可以随报价单附上部分工厂的照片，自己有网页的可邀请客人浏览你得网站，让他更了解你们的产品与规模也是必要的。 5.第五阶段：客人接到报价单有回复并索取样品，可以衡量自己公司的规定回复客人，尽量提到要样品费，或是可提供免费样品，但对方必须付运费，以了解客人的诚意度。 通常能依这个程序走到第四阶段，那麽客人的成功率就会很高，我们的同仁们大部分都是依这个程序跟客人交流，评估下来，大概的成功率有50%，但是由于客人对我们而言都太小了，所以多半我们只是借以了解市场罢了。 网上与未见面或还没成交的客人交流，有些忌讳是必须要避免的。绝对不要跟客人以MSN或 ICQ的方式交流，因为如果没见过面以这种方式交流，很容易造成不必要的表错情或轻率，导致客人流失。国内的贸易起步较晚，又正逢E时代的来临，很多进入这个行业的年轻人，应用互联网非常得心应手，因此他们的交流方式已逐渐的E世代化，随意，随性，尽情挥洒感情，但是这在国际贸易的领域里，是完全不一样的。生意是现实的，是残酷的，容易来，容易去的资讯时代，仍旧需要用心去细细体会，得来不应纯属偶然，失去也不是必然。大家如果不能明白互联网只是一个工具，不是生意的全部。很容易在每次败阵下来的挫折感中失去自己。折刹了年轻的羽翼，是何等可惜的事。
2009年4月24日星期五
金融危机下，企业如何提高自己的核心竞争力
金融危机下，企业如何提高自己的核心竞争力
从美国爆发的次贷危机已经演变成金融危机，而金融危机正在向世界性的经济危机转变，世界经济前景充满了很多的不确定因素，从这次的广交会就可见一斑。比起以往，国外客商少了30%，欧美的客商减少了几乎一半。这些都在说明一个问题，世界经济在逐渐冷化。
郎咸平教授曾经告诫过我们，冬天里，最好的过冬方法是冬眠，什么都不做也许会活的比较好，但是笔者持不同观点，笔者认为中小企业可以从以下方面着手：
1．广纳贤才，管理好自己的团队。很多企业都在借金融危机为名，裁员或者减薪。试想一下，当管理者春风得意时，从来不想如何奖励自己的团队，一遇风吹草动辄降薪或者裁员，这样的企业凝聚力非常差，更谈不到核心竞争力。员工是企业的土壤，离开土壤的企业很难谈上生存，所以好好照顾好你的员工，管理好你的团队，有良好凝聚力的团队才适合打硬仗。
2．创立自己的品牌。以前的很多公司光做OEM，也可以生存下去，但是现在不同以往了。非常时期，不要相信任何人许下的“只要背靠**大树，你永远不用担心”等的承诺，试想一下，自身难保的企业怎么可能保护你？他的做法无非是给自己打气。所以做好自己的品牌才是最重要的。
3.重视内贸市场。这次危机对内贸企业影响甚小，而对部分外贸企业的打击可以称得上是毁灭性的，所以不能把所有的鸡蛋全部放在一个篮子里。现在要做的是双管齐下，内外贸市场兼顾。
4.管理好产品营销渠道。这里面说的是尽量减少代理商和分销商的风险，如果他们都死了。你拿什么翻本？经常看到有些公司拼了命地榨取代理商和分销商，伤了别人，毁了自己。尽量不要把风险转移到自己的营销渠上，谋求共存共进才是硬道理。
5.选择电子商务营销降低成本。笔者在广交会上看到的商务平台有两种，一种是老牌的平台，像台湾地区的ttnet.net，他们的优势主要是代厂商参展，我觉得完全可以通过他们代替自己参展，这样可以节省一大笔资金，用于产品研发。还有一种是国内的阿里巴巴，可以开通网络营销，努力实现商务电子化，争取更多的商机。
6.重视产品质量和产品设计，并保护好自己的知识产权。产品质量是企业的生命线，如何提高自己的市场竞争力？关键在于质量的把关，同时不断创新产品，提高企业的核心竞争力。还有一点，也要重视产品的知识产权，中国企业在这方面很少注意，导致自己丧失很多应得的利益。
笔者坚信，在金融危机的大环境中，如果做好以上6点，企业就有可能走的更容易一些。
从美国爆发的次贷危机已经演变成金融危机，而金融危机正在向世界性的经济危机转变，世界经济前景充满了很多的不确定因素，从这次的广交会就可见一斑。比起以往，国外客商少了30%，欧美的客商减少了几乎一半。这些都在说明一个问题，世界经济在逐渐冷化。
郎咸平教授曾经告诫过我们，冬天里，最好的过冬方法是冬眠，什么都不做也许会活的比较好，但是笔者持不同观点，笔者认为中小企业可以从以下方面着手：
1．广纳贤才，管理好自己的团队。很多企业都在借金融危机为名，裁员或者减薪。试想一下，当管理者春风得意时，从来不想如何奖励自己的团队，一遇风吹草动辄降薪或者裁员，这样的企业凝聚力非常差，更谈不到核心竞争力。员工是企业的土壤，离开土壤的企业很难谈上生存，所以好好照顾好你的员工，管理好你的团队，有良好凝聚力的团队才适合打硬仗。
2．创立自己的品牌。以前的很多公司光做OEM，也可以生存下去，但是现在不同以往了。非常时期，不要相信任何人许下的“只要背靠**大树，你永远不用担心”等的承诺，试想一下，自身难保的企业怎么可能保护你？他的做法无非是给自己打气。所以做好自己的品牌才是最重要的。
3.重视内贸市场。这次危机对内贸企业影响甚小，而对部分外贸企业的打击可以称得上是毁灭性的，所以不能把所有的鸡蛋全部放在一个篮子里。现在要做的是双管齐下，内外贸市场兼顾。
4.管理好产品营销渠道。这里面说的是尽量减少代理商和分销商的风险，如果他们都死了。你拿什么翻本？经常看到有些公司拼了命地榨取代理商和分销商，伤了别人，毁了自己。尽量不要把风险转移到自己的营销渠上，谋求共存共进才是硬道理。
5.选择电子商务营销降低成本。笔者在广交会上看到的商务平台有两种，一种是老牌的平台，像台湾地区的ttnet.net，他们的优势主要是代厂商参展，我觉得完全可以通过他们代替自己参展，这样可以节省一大笔资金，用于产品研发。还有一种是国内的阿里巴巴，可以开通网络营销，努力实现商务电子化，争取更多的商机。
6.重视产品质量和产品设计，并保护好自己的知识产权。产品质量是企业的生命线，如何提高自己的市场竞争力？关键在于质量的把关，同时不断创新产品，提高企业的核心竞争力。还有一点，也要重视产品的知识产权，中国企业在这方面很少注意，导致自己丧失很多应得的利益。
笔者坚信，在金融危机的大环境中，如果做好以上6点，企业就有可能走的更容易一些。
金融危机下，企业如何提高自己的核心竞争力
金融危机下，企业如何提高自己的核心竞争力
从美国爆发的次贷危机已经演变成金融危机，而金融危机正在向世界性的经济危机转变，世界经济前景充满了很多的不确定因素，从这次的广交会就可见一斑。比起以往，国外客商少了30%，欧美的客商减少了几乎一半。这些都在说明一个问题，世界经济在逐渐冷化。
郎咸平教授曾经告诫过我们，冬天里，最好的过冬方法是冬眠，什么都不做也许会活的比较好，但是笔者持不同观点，笔者认为中小企业可以从以下方面着手：
1．广纳贤才，管理好自己的团队。很多企业都在借金融危机为名，裁员或者减薪。试想一下，当管理者春风得意时，从来不想如何奖励自己的团队，一遇风吹草动辄降薪或者裁员，这样的企业凝聚力非常差，更谈不到核心竞争力。员工是企业的土壤，离开土壤的企业很难谈上生存，所以好好照顾好你的员工，管理好你的团队，有良好凝聚力的团队才适合打硬仗。
2．创立自己的品牌。以前的很多公司光做OEM，也可以生存下去，但是现在不同以往了。非常时期，不要相信任何人许下的“只要背靠**大树，你永远不用担心”等的承诺，试想一下，自身难保的企业怎么可能保护你？他的做法无非是给自己打气。所以做好自己的品牌才是最重要的。
3.重视内贸市场。这次危机对内贸企业影响甚小，而对部分外贸企业的打击可以称得上是毁灭性的，所以不能把所有的鸡蛋全部放在一个篮子里。现在要做的是双管齐下，内外贸市场兼顾。
4.管理好产品营销渠道。这里面说的是尽量减少代理商和分销商的风险，如果他们都死了。你拿什么翻本？经常看到有些公司拼了命地榨取代理商和分销商，伤了别人，毁了自己。尽量不要把风险转移到自己的营销渠上，谋求共存共进才是硬道理。
5.选择电子商务营销降低成本。笔者在广交会上看到的商务平台有两种，一种是老牌的平台，像台湾地区的ttnet.net，他们的优势主要是代厂商参展，我觉得完全可以通过他们代替自己参展，这样可以节省一大笔资金，用于产品研发。还有一种是国内的阿里巴巴，可以开通网络营销，努力实现商务电子化，争取更多的商机。
6.重视产品质量和产品设计，并保护好自己的知识产权。产品质量是企业的生命线，如何提高自己的市场竞争力？关键在于质量的把关，同时不断创新产品，提高企业的核心竞争力。还有一点，也要重视产品的知识产权，中国企业在这方面很少注意，导致自己丧失很多应得的利益。
笔者坚信，在金融危机的大环境中，如果做好以上6点，企业就有可能走的更容易一些。
从美国爆发的次贷危机已经演变成金融危机，而金融危机正在向世界性的经济危机转变，世界经济前景充满了很多的不确定因素，从这次的广交会就可见一斑。比起以往，国外客商少了30%，欧美的客商减少了几乎一半。这些都在说明一个问题，世界经济在逐渐冷化。
郎咸平教授曾经告诫过我们，冬天里，最好的过冬方法是冬眠，什么都不做也许会活的比较好，但是笔者持不同观点，笔者认为中小企业可以从以下方面着手：
1．广纳贤才，管理好自己的团队。很多企业都在借金融危机为名，裁员或者减薪。试想一下，当管理者春风得意时，从来不想如何奖励自己的团队，一遇风吹草动辄降薪或者裁员，这样的企业凝聚力非常差，更谈不到核心竞争力。员工是企业的土壤，离开土壤的企业很难谈上生存，所以好好照顾好你的员工，管理好你的团队，有良好凝聚力的团队才适合打硬仗。
2．创立自己的品牌。以前的很多公司光做OEM，也可以生存下去，但是现在不同以往了。非常时期，不要相信任何人许下的“只要背靠**大树，你永远不用担心”等的承诺，试想一下，自身难保的企业怎么可能保护你？他的做法无非是给自己打气。所以做好自己的品牌才是最重要的。
3.重视内贸市场。这次危机对内贸企业影响甚小，而对部分外贸企业的打击可以称得上是毁灭性的，所以不能把所有的鸡蛋全部放在一个篮子里。现在要做的是双管齐下，内外贸市场兼顾。
4.管理好产品营销渠道。这里面说的是尽量减少代理商和分销商的风险，如果他们都死了。你拿什么翻本？经常看到有些公司拼了命地榨取代理商和分销商，伤了别人，毁了自己。尽量不要把风险转移到自己的营销渠上，谋求共存共进才是硬道理。
5.选择电子商务营销降低成本。笔者在广交会上看到的商务平台有两种，一种是老牌的平台，像台湾地区的ttnet.net，他们的优势主要是代厂商参展，我觉得完全可以通过他们代替自己参展，这样可以节省一大笔资金，用于产品研发。还有一种是国内的阿里巴巴，可以开通网络营销，努力实现商务电子化，争取更多的商机。
6.重视产品质量和产品设计，并保护好自己的知识产权。产品质量是企业的生命线，如何提高自己的市场竞争力？关键在于质量的把关，同时不断创新产品，提高企业的核心竞争力。还有一点，也要重视产品的知识产权，中国企业在这方面很少注意，导致自己丧失很多应得的利益。
笔者坚信，在金融危机的大环境中，如果做好以上6点，企业就有可能走的更容易一些。
电子商务可以提高企业的竞争力和存活机率
电子商务可以提高企业的竞争力和存活机率
电子商务可以降低交易成本、提高交易效率，同时又可缩短汇款时间、扩大销售范围，能有效地提升中小企业竞争力，使用电子商务的线上中小企业因此在去年全球经济危机下的存活率要高出传统线下企业五倍。
目前我国有1000多万家企业已经成为或正在成为电子商务的用户，中小企业网络接入率较去年同期比较，提升了接近40%。随着电子商务服务平台的丰富和不断完善，在经济危机下，传统贸易向线上交易的转变正在提速。即使在企业经营艰难、“倒闭潮”不断传出的2008年，中国网络商铺的数量还是直逼5000万。“北京、上海、广州等地是国内网商最为集中的地区。网商群体在商业和社会生活中的影响力也不断扩大，越来越多的中小企业借助电子商务实现了业务增长。传统的线下交易受到金融危机影响，反而加速了向电子商务线上平台转移的进程。
虽然中国的加工制造业发展迅速，但因长期处于价值链的低端，整个产业也需要一次调整与洗礼，迎来品牌及行业的成长与转型。而经济危机提供了这样一个契机，促使中小企业在经营销售方式上借助互联网的普及发生着变化。
我们作为企业来说，最有效、最直接的方法是选择b2b平台做推广，目前的两大b2b的两大流派是1.传统方式辅助推广的文笔天天网( www.ttnet.net ) 2.单纯的网络营销阿里巴巴。
现在笔者详细介绍一下二者的区别：
1.单纯的网络营销
阿里巴巴是这方面的典型代表，他的情况如下：
1、访问量最大的B2B网站；
2、推广力度较强；
3、功能较完善；
4、轻工产品有优势；
5、亚太地区有优势。
阿里的劣势：
1、中国诚信通会员扎堆，同一种产品好几页都是诚信通会员，恶性竞争激烈；
2、中国占据60%以上搜索量，国外买家访问量相对较小，80%以上访问量来自中文站，英文站访问量相对较小；
3、排名没有保障，谁花钱多谁排前面；
4、买家询盘是群发的；
5、英文站价格较高，实际效用与宣传有一定差距；
6、英文站采购商良莠不齐，客户的含金量不高，大多是海外华裔和东南亚中东采购商，在欧洲北美没什么知名度，主要靠打广告。
2.全方位电子商务推广
台湾地区的文笔天天网(www.ttnet.net )是这方面的代表，主要不是单纯的网络营销，有专业的杂志和展会，并且辅助网络推广。
1. 1975年成立，推广渠道较多，www.ttnet.net 是“平面+网络+展会”的三效合一渠道。
2. 文笔平面刊物发行渠道成熟，发行数量大且免费，每年有100多万册。
3. 文笔全球参展较多，每年有100档。
4. 发展了35年的老牌企业，服务85%的台商扩展大陆和海外市场。
文笔天天网劣势
1. 在大陆品牌知名度不及阿里巴巴。
2. 大陆供应商群体数量不及阿里巴巴。
3. 刚进驻大陆，宣传广告限制较多，大陆市场处于起步阶段。
4. 由于杂志免费，参加的展会较多，公司经营费用高。但是也积累了大量的海外买家。杂志在海外享有较高的阅览量。
但是，选择贸易平台不但要从平台本身出发，还需要考虑你的产品所期望的销售目的地的企业的网络使用习惯。笔者相信如何综合考虑以上因素，并认真的贯彻下去，每个企业都可以做成很好的电子商务业绩。
电子商务可以降低交易成本、提高交易效率，同时又可缩短汇款时间、扩大销售范围，能有效地提升中小企业竞争力，使用电子商务的线上中小企业因此在去年全球经济危机下的存活率要高出传统线下企业五倍。
目前我国有1000多万家企业已经成为或正在成为电子商务的用户，中小企业网络接入率较去年同期比较，提升了接近40%。随着电子商务服务平台的丰富和不断完善，在经济危机下，传统贸易向线上交易的转变正在提速。即使在企业经营艰难、“倒闭潮”不断传出的2008年，中国网络商铺的数量还是直逼5000万。“北京、上海、广州等地是国内网商最为集中的地区。网商群体在商业和社会生活中的影响力也不断扩大，越来越多的中小企业借助电子商务实现了业务增长。传统的线下交易受到金融危机影响，反而加速了向电子商务线上平台转移的进程。
虽然中国的加工制造业发展迅速，但因长期处于价值链的低端，整个产业也需要一次调整与洗礼，迎来品牌及行业的成长与转型。而经济危机提供了这样一个契机，促使中小企业在经营销售方式上借助互联网的普及发生着变化。
我们作为企业来说，最有效、最直接的方法是选择b2b平台做推广，目前的两大b2b的两大流派是1.传统方式辅助推广的文笔天天网( www.ttnet.net ) 2.单纯的网络营销阿里巴巴。
现在笔者详细介绍一下二者的区别：
1.单纯的网络营销
阿里巴巴是这方面的典型代表，他的情况如下：
1、访问量最大的B2B网站；
2、推广力度较强；
3、功能较完善；
4、轻工产品有优势；
5、亚太地区有优势。
阿里的劣势：
1、中国诚信通会员扎堆，同一种产品好几页都是诚信通会员，恶性竞争激烈；
2、中国占据60%以上搜索量，国外买家访问量相对较小，80%以上访问量来自中文站，英文站访问量相对较小；
3、排名没有保障，谁花钱多谁排前面；
4、买家询盘是群发的；
5、英文站价格较高，实际效用与宣传有一定差距；
6、英文站采购商良莠不齐，客户的含金量不高，大多是海外华裔和东南亚中东采购商，在欧洲北美没什么知名度，主要靠打广告。
2.全方位电子商务推广
台湾地区的文笔天天网(www.ttnet.net )是这方面的代表，主要不是单纯的网络营销，有专业的杂志和展会，并且辅助网络推广。
1. 1975年成立，推广渠道较多，www.ttnet.net 是“平面+网络+展会”的三效合一渠道。
2. 文笔平面刊物发行渠道成熟，发行数量大且免费，每年有100多万册。
3. 文笔全球参展较多，每年有100档。
4. 发展了35年的老牌企业，服务85%的台商扩展大陆和海外市场。
文笔天天网劣势
1. 在大陆品牌知名度不及阿里巴巴。
2. 大陆供应商群体数量不及阿里巴巴。
3. 刚进驻大陆，宣传广告限制较多，大陆市场处于起步阶段。
4. 由于杂志免费，参加的展会较多，公司经营费用高。但是也积累了大量的海外买家。杂志在海外享有较高的阅览量。
但是，选择贸易平台不但要从平台本身出发，还需要考虑你的产品所期望的销售目的地的企业的网络使用习惯。笔者相信如何综合考虑以上因素，并认真的贯彻下去，每个企业都可以做成很好的电子商务业绩。
2009年4月21日星期二
广交会外贸企业出口受阻，电子商务b2b惊现亮点
105届“广交会”是珠三角代工厂商苦等的“最后一丝希望”，但形势同想像中的一样“不尽如人意”，第一期4月19日结束，国外客商少了30%，欧美的客商减少了几乎一半，一尽管这次私营企业达到12960家，比上届增加了3%，但外贸企业则减少了83家，品牌展区企业减少两成四，感觉这次广交会有点微凉。
与此相反的是，黄色制服的文笔天天网（ www.ttnet.net ）、橘黄色的阿里巴巴、橘红色的香港贸发网的工作人员在展会场内和场外好不热闹。每当有参展者进入或走出场馆，文笔天天网等b2b服务商都会不厌其烦地派发手袋、客户光盘，并请求对方填写登记表等。与广交会的冷清形成了鲜明的对比。
中国拥有4600万中小企业，而每年能够到现场参加广交会的企业仅有万分之二，由于广交会有进入门槛高、参展成本高昂等特点，广大中小企业根本就没有机会参加广交会。如何才能以更低的成本参加广交会？
笔者有幸去广交会参展，觉得b2b是个很好的途径，而且电子商务b2b很适合中小企业，具备成本低，推广时间长等有点，而且每家b2b平台都有自己的特色，笔者觉得来自台湾地区的文笔天天网模式不错，他们有杂质而且每年代企业参加上百档海外展会，在一定程度上帮企业节省了大量的参展成本。
笔者认为，前一百年展会是厂商展销产品的最重要渠道，而今后十年将会被电子商务b2b平台所取代。
随着中国电子商务水平的不断提高，参展企业的电子商务程度化的提高，中国中小企业参加广交会完全不是梦想。
与此相反的是，黄色制服的文笔天天网（ www.ttnet.net ）、橘黄色的阿里巴巴、橘红色的香港贸发网的工作人员在展会场内和场外好不热闹。每当有参展者进入或走出场馆，文笔天天网等b2b服务商都会不厌其烦地派发手袋、客户光盘，并请求对方填写登记表等。与广交会的冷清形成了鲜明的对比。
中国拥有4600万中小企业，而每年能够到现场参加广交会的企业仅有万分之二，由于广交会有进入门槛高、参展成本高昂等特点，广大中小企业根本就没有机会参加广交会。如何才能以更低的成本参加广交会？
笔者有幸去广交会参展，觉得b2b是个很好的途径，而且电子商务b2b很适合中小企业，具备成本低，推广时间长等有点，而且每家b2b平台都有自己的特色，笔者觉得来自台湾地区的文笔天天网模式不错，他们有杂质而且每年代企业参加上百档海外展会，在一定程度上帮企业节省了大量的参展成本。
笔者认为，前一百年展会是厂商展销产品的最重要渠道，而今后十年将会被电子商务b2b平台所取代。
随着中国电子商务水平的不断提高，参展企业的电子商务程度化的提高，中国中小企业参加广交会完全不是梦想。
第105届广交会，文笔天天网助厂商抢夺商机
在第105届广交会上拥有“全球贸易推广专家”美誉的文笔天天网（www.ttnet.net），组织其集团的大陆和台湾地区团队莅临广州，在新港东、琶洲地铁展位，服务全球买家、参展商与供货商，在关键时刻发挥商贸平台的作用，倾力为全球客商推广商机。
据悉，文笔集团创立于1975年，今年迈向第34年，致力于全球贸易推广服务，业已建立起专业领导地位，备受各界肯定。专业领域涵盖网络营销、刊物出版、展览活动及工商旅游等四大范畴。每年成功推介数万家优质供货商给海外优质买家，赢得“中小企业推手”的美誉。该集团重视动态展览的传播力量，每年参加数十档国际大展，面向全球数百万买家，开发诸多商机。同时文笔加速电子化商贸推广，建构ttnet.net文笔天天网。该网是亚洲地区优秀的专业商贸网站、热门的电子市集，获得全球买家与供货商的肯定。每月进站的商务人次高达300万，每年网站产品成长率达30%，供货商也以125%的年增率攀升。
据悉，文笔集团创立于1975年，今年迈向第34年，致力于全球贸易推广服务，业已建立起专业领导地位，备受各界肯定。专业领域涵盖网络营销、刊物出版、展览活动及工商旅游等四大范畴。每年成功推介数万家优质供货商给海外优质买家，赢得“中小企业推手”的美誉。该集团重视动态展览的传播力量，每年参加数十档国际大展，面向全球数百万买家，开发诸多商机。同时文笔加速电子化商贸推广，建构ttnet.net文笔天天网。该网是亚洲地区优秀的专业商贸网站、热门的电子市集，获得全球买家与供货商的肯定。每月进站的商务人次高达300万，每年网站产品成长率达30%，供货商也以125%的年增率攀升。
订阅：
博文 (Atom)