金融危机下，企业如何提高自己的核心竞争力

金融危机下，企业如何提高自己的核心竞争力
从美国爆发的次贷危机已经演变成金融危机，而金融危机正在向世界性的经济危机转变，世界经济前景充满了很多的不确定因素，从这次的广交会就可见一斑。比起以往，国外客商少了30%，欧美的客商减少了几乎一半。这些都在说明一个问题，世界经济在逐渐冷化。
郎咸平教授曾经告诫过我们，冬天里，最好的过冬方法是冬眠，什么都不做也许会活的比较好，但是笔者持不同观点，笔者认为中小企业可以从以下方面着手：
　1．广纳贤才，管理好自己的团队。很多企业都在借金融危机为名，裁员或者减薪。试想一下，当管理者春风得意时，从来不想如何奖励自己的团队，一遇风吹草动辄降薪或者裁员，这样的企业凝聚力非常差，更谈不到核心竞争力。员工是企业的土壤，离开土壤的企业很难谈上生存，所以好好照顾好你的员工，管理好你的团队，有良好凝聚力的团队才适合打硬仗。
2．创立自己的品牌。以前的很多公司光做OEM，也可以生存下去，但是现在不同以往了。非常时期，不要相信任何人许下的“只要背靠**大树，你永远不用担心”等的承诺，试想一下，自身难保的企业怎么可能保护你？他的做法无非是给自己打气。所以做好自己的品牌才是最重要的。
3.重视内贸市场。这次危机对内贸企业影响甚小，而对部分外贸企业的打击可以称得上是毁灭性的，所以不能把所有的鸡蛋全部放在一个篮子里。现在要做的是双管齐下，内外贸市场兼顾。
4.管理好产品营销渠道。这里面说的是尽量减少代理商和分销商的风险，如果他们都死了。你拿什么翻本？经常看到有些公司拼了命地榨取代理商和分销商，伤了别人，毁了自己。尽量不要把风险转移到自己的营销渠上，谋求共存共进才是硬道理。
5.选择电子商务营销降低成本。笔者在广交会上看到的商务平台有两种，一种是老牌的平台，像台湾地区的ttnet.net，他们的优势主要是代厂商参展，我觉得完全可以通过他们代替自己参展，这样可以节省一大笔资金，用于产品研发。还有一种是国内的阿里巴巴，可以开通网络营销，努力实现商务电子化，争取更多的商机。
6.重视产品质量和产品设计，并保护好自己的知识产权。产品质量是企业的生命线，如何提高自己的市场竞争力？关键在于质量的把关，同时不断创新产品，提高企业的核心竞争力。还有一点，也要重视产品的知识产权，中国企业在这方面很少注意，导致自己丧失很多应得的利益。
笔者坚信，在金融危机的大环境中，如果做好以上6点，企业就有可能走的更容易一些。